Мы все знаем, что для создания успешного минимального жизнеспособного продукта (англ. minimum viable product, MVP) все, что нужно сделать, это сформулировать бизнес-гипотезу, определить ключевые функции и обратиться в Yarandin, Inc. – компанию, предлагающую свой знаменитый шестидневный MVP, чтобы подтвердить бизнес-гипотезу. Мы обсуждали это ранее. В этом нет сложностей. Что мы не обсуждали, то как именно следует определять, какие функции должен включать MVP. Как это часто бывает в бизнесе, ответ не является тривиальным, и это тема сегодняшней статьи.

How to Build a Successful Minimum Viable Product

Вспомним пример Uber, о котором шла речь в статье «Как создать первое мобильное приложение MVP». Как известно, минимальный жизнеспособный продукт, разработанный Uber, содержал очень ограниченную функциональность. Фактически, то, что он делал, это соединял водителей с клиентами и позволять осуществлять платежи. Однако сегодня Uber имеет гораздо более сложное приложение с сотнями функций, многие из которых скрыты от конечных пользователей с целью улучшения их опыта. Uber начал с бизнес-гипотезы, которая оказалась верной, но что бы произошло, окажись гипотеза ошибочной? Рассмотрим другой пример. OpenTable, онлайн-служба бронирования ресторанов, также начала свою деятельность с минимального жизнеспособного продукта, но не создавала упрощенное решение. Ее основатель, Чак Темплтон, вместо этого работал с клиентами и вручную обслуживал их, чтобы узнать, кто готов платить и сколько. В начале своей деятельности компания OpenTable, по сути, предоставляла больше возможностей, чем сегодня, чтобы доказать ненужность некоторых из них.

Решение проблемы клиентов требует тишины и вдумчивого отношения к поиску и созданию решения
1 января 2001 г. Решение проблемы клиентов требует тишины и вдумчивого отношения к поиску и созданию решения Эта та часть деятельности Yarandin, Inc., которая часто остаётся за кадром: мозговые штурмы, встречи с клиентами, консультации по телефону – это то, что ассоциируется с выполнением MVP-проектов.

Эти два примера демонстрируют то, что существуют различные типы MVP: те, которые подтверждают бизнес-гипотезу, например, Uber, и те, которые помогают предпринимателям избежать решения ненужных проблем (называемые «консьерж MVP»), доказывая ошибочность предположений, как это делала OpenTable. Разумеется, целью каждого минимального жизнеспособного продукта является получение знаний и минимизация рисков путем тестирования допущений. Но разные типы MVP решают эти цели по-разному, и правильный выбор разными типами MVP вовсе не очевиден. Во многих случаях консьерж MVP лучше справляются с доказательством ошибочности предположений, хотя могут быть эффективны и в подтверждении бизнес-гипотез. Важно также понимать, что оба типа минимально жизнеспособных продуктов не исключают друг друга. Часто рекомендуется начать с создания консьерж MVP, чтобы затем переключиться на MVP, специально созданный для проверки бизнес-гипотезы.

How to Build a Successful Minimum Viable Product

Подводя черту, решение о выборе правильного типа минимального жизнеспособного продукта не является тривиальной задачей. Чтобы создать успешный MVP, недостаточно сформулировать бизнес-гипотезу и разработать продукт с функциями, список которых был создан на основе Вашего опыта и предположений. Начать следует с того, что решить, будете ли Вы проверять или опровергать бизнес-гипотезу при помощи MVP. Это важное стратегическое решение, которое следует принимать совместно с разработчиками, которые, как и Yarandin, Inc., предоставляют не только услуги создания MVP, но и консалтинговые услуги. Принятие стратегических решений, таких как выбор правильного типа MVP, может привести к успеху или провалу бизнеса. Это одна из тех ошибок, которые Вы не можете позволить совершить.

Нравится стятья? Поделись!