Одним из вопросов, вызывающим путаницу в методологии бережливого стартапа (англ. lean startup), является различие между прототипом и минимальным жизнеспособным продуктом (МВП). Эта путаница не случайна, поскольку оба подхода к разработке продукта, МВП и прототипирование, предназначены для подтверждения бизнес-гипотез. Тем не менее, между ними существуют принципиальные различия – различия, которые мы и рассмотрим в этой статье.

The Difference Between a Prototype and a Minimum Viable Product

Первое различие заключается в предназначении. Прототипы создаются тогда, когда нас интересует осуществимость и доказательство концепции; Мы разрабатываем МВП, когда целью является подтвержденное обучение (англ. validated learning). Не секрет, что, начиная проект следует убедиться, что у него есть шанс быть реализованным. Например, прежде чем принимать решение о том, следует ли разрабатывать или покупать программное обеспечение, логично начать с того, что убедиться в том, что программное обеспечение в принципе может быть разработано с учетом имеющихся ресурсов. Именно с этой целью создается прототип. Он помогает доказать концепцию и демонстрирует тем, кто отвечает за принятие решений, что продукт может быть создан. Поэтому прототип предназначен для определения осуществимости, а не достижения результата. И это то, что принципиально отличает прототип от МВП – ранней версии продукта, имеющей хотя и очень простую функциональность – но, тем не менее, функциональность которая позволит получать обратную связь и учиться у рынка.

Инвесторы стремятся максимизировать свой доход при минимизации инвестиционного риска. Как достичь этого, инвестируя в стартап?
Это вопрос, о котором должен знать каждый предприниматель, особенно тот, кто заинтересован в венчурном финансировании.

Различные задачи, которые решают описанные методы, позволяют лучше понять еще одно различие между прототипом и MVP, а именно – их цели в отношении целевых аудиторий. По своей природе прототип предназначен для небольшой аудитории, обычно заинтересованных сторон; тогда как МВП может быть создан для значительных групп клиентов. Другими словами, в случае прототипов основное внимание уделяется презентации, тогда как цель МВП заключается в запуске производства. Поскольку идея прототипа, представляющего собой презентацию, может быть неясной, давайте рассмотрим следующий пример. В нашей предыдущей статье мы упомянули Dropbox - компанию, которая использует облачное хранилище. Мы упомянули Dropbox как пример компании, чей бизнес начался с мобильного приложения МВП. Однако прототип Dropbox не был приложением. Это было видео. Это видео продемонстрировало заинтересованным сторонам жизнеспособность идеи хранения фотографий, видеороликов и файлов удаленно – с возможностью получения их позже из любого места с помощью подключенных к Интернету устройств. Целью прототипа было убедить людей с деньгами, что концепция удаленного хранения файлов жизнеспособна и может привлечь миллионы пользователей (что, как мы знаем сегодня, и произошло).

The Difference Between a Prototype and a Minimum Viable Product

Наконец, еще один особый способ понять разницу между прототипом и МВП – это проследить их судьбу. Выполнив свою задачу, успешный прототип отбрасывается, поскольку больше не нужен. Это отличает его от МВП. Будучи первой версией продукта, история МВП, доказавшего жизнеспособность, по сути, только начинается.

Конечно, список различий, которые мы обсудили, не является исчерпывающим – есть много других способов взглянуть на различия между прототипом и МВП. Все, на что мы надеемся, это то, что наша статья внесла свой вклад в понимание проблемы. В любом случае, не стесняйтесь задавать вопросы. Являясь профессиональными разработчиками программного обеспечения, Yarandin, Inc., предоставляет услуги в области создания как прототипов, так и МВП. Пожалуйста, связывайтесь для получения дополнительной информации.

Нравится стятья? Поделись!